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“三创”专题宣传——钣金焊接分厂厂长向东访谈录

时间: 2020年04月07日 流量: -

 记者:请您谈谈“三创”工作和分厂实际生产有什么关系?

 向东:2020年抓好以科技创造、管理创新、思想创效为主题的“三创”工作,是全面提升分厂各项工作的关键,是公司高质量发展的保障。具体到我们分厂如何做,我认为思想是龙头,创效是根本,科技和管理是手段。钣金焊接成型是公司对我们分厂的定位,是航发产品组件加工在公司五个实体生产制造过程中不可或缺的关键工序环节,组件的生产制造难度系数大,附加值高,决定我们分厂在整个公司的地位和前景,因此我们分厂是非常有潜力可挖的。

 

    记者:开展三创工作之初,您认为最大的困难和挑战是什么?

 向东:员工的态度和认知是最大的问题。我观察到平时身边的一些细节,比如:藐视规章制度;劳动纪律的散漫;5S意识的缺失;卫生间吸烟点脏乱差;上班时间玩手机、听歌;切割下料边角余料随意堆放等等一些不好的行为习惯以及陋习,这和我们自身的思想观念,守规遵规意识息息相关。有些员工不以为然,认为领导抓小放大,没有能力办大事,每天关注些鸡毛蒜皮的事。我觉得这种思想是可怕的,对企业的高质量发展非常不利。小事办不好还能办大事?俗话说得好“做人不贪大,做事不贪小”。我们都是做小事的人,为什么别人成功而我没成功,因为我们没按规矩做也没坚持做。每个人的素质提高一小步,整个分厂的素质将提高一大步。小事成就大事,细节成就完美,细节是一种创造。比如18号机加工过程中,往往是细节的功夫决定着完成的质量,很多细节都是我们忽视的问题,因此造成表面质量问题时有发生。我们会在近期推出“员工日常作业标准,管理者作业标准,操作者作业标准”等等标准模式来约定员工日常作业规定动作。

    记者:分厂下一步推进 “三创”工作的思路是什么?

 向东:结合 “三创”工作提出的十二字要求:“挖潜力 补短板 立规矩 出效益”,我们整个分厂决定开展为期二个月的“三创”理念学习宣贯讨论活动。先由我给分厂员工谈谈思想理念,把大家的思想认识统一起来,后续由宋斌书记和陈康文副厂长分别具体讲管理创新和科技创造,然后我们分班组讨论汇聚大家的建议,最后分厂制定措施整改落实。为了补齐自身的短板,我们还将开展针对性培训和管理知识培训,技能知识培训,还向公司申请外出兄弟单位学习培训提升。年轻人公司的希望和未来,要把公司的发展理念融入到自己思想中去,发挥你们的智慧,去创造性的开展工作,为公司的发展献计献策,这就是思想创效。


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